Гари Невилл встретился со студентами и ответил на вопросы в Солфордском университете в Манчестере.
Жизнь после футбола
В 2011 году закрылась одна дверь и открылась другая. Вы рассказали нам о своих амбициях и их постоянной переоценке. Каковы были ваши приоритеты тогда?
Подождать немного. Футбол дает невероятные объемы адреналина. Чувство, которое испытываешь, сродни действию наркотика. И с него сложно слезть. Я хотел дать себе время, оставаться занятым, но не совершать ошибок. Прозвучит безумно, но я объясню, постараюсь объяснить. Игроки часто завершают карьеру, скажем, в 35 лет и думают: «Окей, пойду валяться на пляже годик», но спустя 12 месяцев они что-то теряют. Чувства притупляются, они теряют эту страсть, этот огонь. Я не хотел так поступать. Я не мог так поступить.
Некоторые футболисты сразу рвутся в бой, в руководство или в тренеры, соглашаются на первое же предложение о работе, но кто из учеников сразу же становился учителем? Это же... Ты футболист, ты не менеджер или тренер. Ты не можешь им быть. Совершенно разные навыки. Нужно учить 20 человек играть определенным образом. Я не хотел этого делать, и я думаю, это было правильно. Sky предложили мне работу эксперта — сперва соглашение предусматривало 40 матчей в сезон. И я подумал: «Мне нужно заново узнавать футбол».
Я знал «Манчестер Юнайтед», свой футбольный клуб, то, чем мы занимались. Я не знал ничего другого. Не сталкивался с другими тренерами, стилями игры. Конечно, я играл против других клубов и знал немало, но мне нужно было узнать многое о футболе. Я использовал возможность сделать это. Пожалуй, это было моим лучшим решением в жизни. Я посмотрел не 40 матчей, а 60-70 игр за год — разные стили, разные клубы. Постоянно разговаривал с тренерами, менеджерами, футболистами. И через год после этого меня призвал к себе Рой Ходжсон. Я отклонил несколько предложений о тренерской работе и менеджменте, и я отказался... Ну сэр Алекс предложил мне остаться на «Олд Траффорд», быть частью тренерского штаба, но это было бы простым решением. И я бы ничего не узнал. Ну я бы узнал что-то, но не столько, сколько вышло в итоге благодаря ознакомлению с ранее неизведанной обстановкой.
Рой Ходжсон позвонил мне. До этого мы не встречались. Он сказал: «Ты хочешь помогать мне с тренерской работой в сборной Англии?» Он был тогда главным тренером, Рэй [Льюингтон] был его ассистентом, а я должен был стать тренером основного состава. И я люблю сборную Англии, мне нравилось играть за нее в течение 10 лет, и я подумал: я смогу продолжать мою работу эксперта, смотреть все матчи, но еще я буду наблюдать за футболистами, тренировать их, работать с ними. Я должен сказать — я столькому научился в эти 3,5-4 года. И прежде всего я научился терпимости. Когда ты тренер, ты должен терпимо относиться к разным людям, к тому, чем они являются. У тебя есть свои принципы и свой путь, а 25 игроков состава — совершенно разные по характеру, таланту, способностям. В первые дни я очень легко раздражался из-за того, что шло не по плану. Ментальность «Юнайтед». Но теперь у меня появилось понимание того, как учить, как быть терпимым. Вот что случилось со мной в последние 4 года. Я чувствую...
Безусловно, бизнес позволяет мне принимать решения за кулисами: там на кону моя личная и деловая репутация. Это не столь публично, как работа менеджера или тренера Премьер-Лиги. Я чувствую это последние 4 года. Я чувствую, что подходит к концу период, когда мне нужно было принимать решение: с головой погружаться в бизнес, журналистику, которые мне нравятся, или переступить через черту и сказать: «Я дам себе шанс» [в тренерской работе — прим.пер.]. Я полагаю, что подхожу к своего рода перекрестку. Я всегда думал, что сделаю это, но я так счастлив, что подождал 4 года, столько всего пережил за это время. Дал себе время на раздумье. По окончании этого периода у меня в активе будет время, которое я потратил на оценку собственных возможностей, на обучение. Я начал как ученик, и впереди целая жизнь. Я больше не могу играть в футбол. Это все, что я умел.
Опыт работы в бизнесе
Я хотела бы поговорить о вашем бизнесе, потому что вы поистине двигатель множества бизнес-начинаний. Мне хотелось бы знать, как ваш футбольный опыт помог пониманию лидерства и менеджмента, что вы сейчас применяете в бизнесе? Или вам понадобилось научиться новому за последние несколько лет?
Новые навыки, да, и я бы сказал, что до сих пор учусь. Я закончил тренерские курсы, но я все еще учусь. Я чувствую себя... Ну не незрелым, но начинающим лидером бизнеса. Когда мне было 29 лет, я инвестировал в компанию механического и электрического дизайна. Свой дом я построил, основываясь на проекте, придуманном, когда мне было 22 года. Следующий дом я построил в 27 лет и руководил постройкой еще 7-8 домов. Мне всегда были интересны и внефутбольные занятия. Я думал не только о футболе. Я инвестировал в компанию дизайна, организовывал встречи совета директоров, дизайнеров, когда конструировал дом, встречи менеджеров. Я постоянно хотел учиться. Затем я начал работать с маленькой строительной фирмой. Мы построили около 15 домов за 3-4 года. Потом я обратился к еще паре компаний, сделал инвестиции в них. У 1-2 из них дела пошли не очень хорошо. Буду с вами честным: я совершал большие ошибки. Но в итоге за последние несколько лет я добился многого благодаря сделанным ошибкам.
Опыт, приобретенный мной в ранние годы, идет мне на пользу сейчас. Теперь я лучше принимаю решения, знаю, как справляться с определенными обстоятельствами. Нужно пережить эти ошибки, преодолевать их. И я это сделал, еще играя в футбол, строя свой дом, руководя своими маленькими проектами. Ключевым моментом для меня всегда были внефутбольные занятия. Сейчас, естественно, появился футбольный клуб [показывает на эмблему «Солфорда»]. Я купил старую биржу в Манчестере, получил на это разрешение. Отель у «Олд Траффорд». Мы открыли ресторан в Лондоне. Продолжаю, безусловно, работать и в строительном бизнесе. Компания механического и электрического дизайна, которой я владел 9 лет, была поглощена бизнесом строительным год назад. Фирма называется «Зерум консалт». З-Е-Р-У-М.
Подошел к концу первый год, прибыль высокая, мы счастливы. Вообще в пятницу у нас собрание совета директоров, мне будут рассказывать о планах на строительство. Я их выброшу, велю строить высокие здания. [смеется] Мне это нравится. Нравится. Мне нравятся разные стороны бизнеса, тот факт, что я постоянно занят. Мне нужна база, фундамент, поэтому я и занимаюсь «Солфорд Сити». Знаете, я ко всему придираюсь, потому что у университета потрясающая инфраструктура и людские ресурсы. У нас есть проекты о моде, дизайне, строительстве, спортивной науке, вещании, съемках. За вами не поспеть! На мой взгляд, нужны ресурсы для развития каждой из сфер. Мы становимся все лучше и лучше, мы осознаем свои слабые места. Мы не глупы, мы понимаем, что «Солфорд Сити» делает только первые шаги. Но я полагаю, что если есть возможность — хоть и не каждый на моем месте, — то нужно стараться делать разные вещи. Почему нет-то? Люди скажут: «Сконцентрируйся на чем-то одном, добейся высот». Каждому свое, но нужно убедиться, что ты открыт ко всему, готов попробовать все. Причины, по которым я что-то делаю: первое — я этим наслаждаюсь, второе — я хочу учиться. Я хочу знать больше, больше и больше. Я хочу добиваться успеха.