Алекс Фергюсон «Лидерство». Глава 6. Оценивая людей. Часть 3

Увольнения

Никто не должен брать в пример практику увольнения людей из футбольного мира. Это просто ужасно. Впервые я с этим столкнулся в 1967 году, когда Скота Симона уволили с поста главного тренера «Рейнджерс». Он проработал в клубе 13 лет, завоевав 15 трофеев. Его верность достойна уважения. Однако председатель клуба Джон Лоуренс отправил 80-летнего бухгалтера, чтобы он сообщил ему об увольнении. Просто невероятно. То же случилось и с другим моим коллегой по цеху. Джон Лайал отдал 34 года «Вест Хэм Юнайтед» как в качестве игрока, так и тренера. Как его отблагодарили за это? Когда его уволили в 1989 году, владелец клуба не посчитал нужным каким-либо образом отблагодарить его за верность клубу. Я также никогда не забуду, как гнусно относились в совете директоров «Селтика» к Джоку Стейну, который помог за 13 лет воссоздать одну из тех легендарных шотландских команд, способных составить достойную конкуренцию английским клубам. За это время он выиграл Кубок Европы, 10 раз победил в Шотландской лиге, завоевал 8 Кубков Шотландии и шесть Кубков Шотландской лиги.

В бесчеловечной манере в 2011 году Роман Абрамович уволил Карло Анчелотти с поста главного тренера «Челси» после того, как команда проиграла «Эвертону», а до этого потерпела поражение от «Юнайтед» и свела матч против «Ньюкасла» к ничьей. Всего за год до этого Карло оформил с клубом «дубль», добившись триумфа в Премьер-Лиге и Кубке Англии. Он стал лишь пятым тренером, которому покорилось это достижение. Карло сохранял хладнокровие, спокоен был и Абрамович, он не взрывался критикой. Не думаю, что я смог бы так себя вести в такой же ситуации.

2016-01-18 15-59-53

Со многими тренерами обращаются без должного уважения. Некоторые владельцы не считают нужным сообщить новости лично. Они скорее предпочтут уволить по телефону и даже при помощи смс-сообщения или же отправить своего заместителя, например, бухгалтера, чтобы сообщить об увольнении. Причины же увольнений часто бывают просто абсурдными. Одного моего знакомого менеджера уволили потому, что он отказался впускать жену председателя клуба в раздевалку команды. Еще одним примером сумасшедших решений, которые принимаются каждый день, стало увольнение Марка Хьюза из «Манчестер Сити» в 2009 году, когда команда как раз находилась в процессе перестройки.

Мне всегда было сложно увольнять людей, которые мне нравились. Гарри МакШейн, которому было примерно 85 лет, был связан с командой с 1950-х годов, сначала в качестве игрока, а потом и скаута (некоторое время он также был диктором на стадионе). Лес Кершоу, который был главой подразделения скаутов, хотел, чтобы именно я сделал всю грязную работу. Поэтому я пригласил его на ланч, чтобы попытаться поговорить с ним об увольнении. Он прекрасно знал, о чем я собирался рассказать, но не хотел упрощать мою задачу. Он сказал: «Так-так. Давай сразу к делу. О чем ты хотел со мной поговорить?». Я просто не смог его уволить и попытался выпутаться: я сказал ему, что мы продолжим выплачивать ему зарплату, но было бы неплохо, если бы он задумался о смене деятельности в клубе. Он, например, мог приходить на матчи основной команды, чтобы потом давать мне советы.

Хотя за время моей работы в «Юнайтед» множество игроков были проданы или получили статус «свободных агентов», не так много людей уволили. Был один доктор, который с моего согласия проводил часть времени на другой работе на протяжении некоторого времени. Но когда же он решил продлить время совмещения работ, я решил, что настало время действовать. Я был обескуражен. Он предал мое доверие, поэтому я от него избавился. Однако на время моего пребывания в «Юнайтед» выпало немного драм. Когда игроки покидали клуб, особенно те, кто считался столпами команды, то даже в случае ожидаемости события оно вызывало смешанные эмоции. Но иногда такие уходы случались очень неожиданно и застигали врасплох. Можно вспомнить ситуацию с Роем Кином, который в 2005 году покинул клуб после 12 лет в «Юнайтед». Когда я сообщил игрокам эти неожиданные новости, я старался максимально аккуратно подбирать слова, чтобы описать его невообразимый вклад в «Юнайтед». И я попросил, чтобы они имели это в виду в разговорах с другими людьми.

Намного труднее было с молодыми игроками, которые еще с тех пор, как смотрели футбол на коленях у пап, мечтали играть в Премьер-Лиге, но оказались недостаточно хороши, чтобы ступить на поле «Олд Траффорд». С самого начала моей тренерской карьеры у меня возникали с этим трудности. В «Сент-Миррене» я решил упростить себе задачу, сообщая одну и ту же новость сразу пятерым игрокам. Один из них разрыдался на месте, и тогда я сделал вывод, что, упрощая себе жизнь, я делал эту новость еще более сложной для принятия юными игроками. Вне зависимости от того, было это в «Сент-Миррене», «Абердине» или «Манчестер Юнайтед», мое сообщение потом оставалось неизменным: я не собирался их нанимать. Сообщать это молодому игроку было намного труднее, чем большинству игроков основной команды, у которых была возможность продемонстрировать, на что они способны. Эти ребята, да и их семьи, пожертвовали очень многим ради мечты. Только одному Богу известно, сколько родителей сопровождали своих чад на тренировки и игры. Только он знает, как им приходилось терпеть дождь и холод, чтобы поддержать свое чадо в этом Богом забытом матче. Я сочувствовал родителям не меньше их сына. Достаточно часто разрыдаться могли все трое. Я пытался их утешить, объясняя, что их сын обладает достаточным талантом, чтобы зарабатывать на жизнь, играя в футбол, но он просто недостаточно хорош для «Юнайтед». То, что он не получил шанса проявить себя тут, в самом трудном месте для этой задачи, не значит, что у него нет будущего в футболе.

Есть множество примеров того, как игроки, которые не получили шанс в «Юнайтед», сумели проявить себя в другом месте. Иногда в качестве примера я использую историю Дэвида Платта. Незадолго до того, как я возглавил команду, ему предоставили статус свободного агента, но он сумел заслужить своей игрой даже капитанскую повязку в сборной Англии. Робби Сэвидж никогда не играл за первую команду, но отправился в «Крю Александра», а спустя три года играл в Премьер-Лиге в составе «Лестер Сити». Десятки игроков АПЛ являются выходцами из академии «Юнайтед», например, Райан Шоукросс, Фил Бардсли и Киран Ричардсон. Это многое говорит об уровне организации. Если ты не можешь предоставить игроку место в своей команде потому, что он недостаточно хорош, то постарайся позаботиться о его будущем.

2016-01-18 16-05-22

Если футболисты на заре их футбольной карьеры не занимались поиском нового клуба, новость о том, что они не будут больше играть за «Юнайтед» была сродни увольнению. Порой, когда в команду приходит новый игрок — неважно выходец он из молодежной команды или был куплен из другого клуба — и начинает завоевывать место в основе, это может оставить вне команды того парня, который когда-то считал свое место неоспоримым. Но была также и горстка игроков, уход которых казался облегчением. Для многих футболистов, с которыми мы вынуждены были распрощаться, я старался обеспечить прекрасное место для продолжения футбольной карьеры. Я и моя тренерская бригада обзванивали разные клубы, чтобы найти для парней лучшее место. С нами также регулярно связывались другие клубы, чтобы узнать о наших планах по поводу молодых игроков. Таким образом, когда они получали отказ «Юнайтед», мы могли уже предоставить им ряд мест для дальнейшего продолжения карьеры. Я был очень обеспокоен тем, что уготовано в будущем этим ребятам. Они могли надеяться играть перед 75 тысячами людей и пользоваться лучшими условиями для тренировок, а в итоге получали совершенно иное. Ужасно было осознавать, что теперь они будут радовать своей игрой не более 15 тысяч человек, что они исчезнут с первых полос газет, что теперь в их зарплате будет поменьше нулей, и, что самое жестокое, они понимали, что настало время попрощаться со своей мечтой играть на топ-уровне. Это может уничтожить душу.

Увольнение людей, вне зависимости от их возраста, всегда трудная задача. Я уяснил для себя, что лучше не ходить вокруг да около во время разговора с кем-то за обедом или отправлять жене шоколад с цветами в попытке сгладить впечатление от новостей. Такие уловки не изменят смысл сообщения. Если вы решили от кого-то избавиться, ничего не сравнится с честностью.



Все книги на carrick.ru

  • Badr Hari

    вспомнил Манибол

  • iCe-cream & Stout

    Вообще забавно, как уход от "красных дьяволов" может "уничтожить душу".
    Если серьезнее, то благодарю за очередную главу. Как всегда, елей на душу.)

  • Александр Пак[believe in Shaw]

    И тут Эванса надо было пнуть) Ну зачем?)

    • prostofrost

      А где-то еще?