Материал о работе людей, которые не выходят на поле «Олд Траффорд», а занимаются тем, чтобы футбольная жизнь на нем никогда не прекращалась. Не только о работе Вудворда (вы уже знаете его чуть лучше) и Тсейо (с ним многие познакомятся), но и о сотнях других людей, которые занимаются достижением поставленных целей. Текст не о Мойесе и спортивных неудачах, а о прекрасном финансовом результате прошлого года, новых свершениях, вызовах и очертаниях, каким может быть клуб в будущем.
Текст – прямая речь. Думаю, что она была бы полезна для прослушивания, чтобы лучше понимать то, что такое современный футбольный клуб.
***
Конференц-колл по итогам четвертого квартала 2014 финансового года Manchester United plc. / 10 сентября 2014 года.
Переведено и адаптировано специально для проекта Carrick.ru. Указанные в скобках слова, выражения и понятия в самом тексте – авторские, направлены для его лучшего восприятия.
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня. Вместе со мной на связи будут Хэмен Тсейо, руководитель корпоративных финансов, и Саманта Стюарт, руководитель отдела по связям с инвесторами.
Сезон 2013/2014 был для нас сложным и разочаровывающим, однако, я уверен, что с Луи Ван Галом, нашим менеджером, с чистой философией и приложенной энергией в усилении главного состава, мы вернемся к брошенному вызову завоевания титула (чемпиона АПЛ) и трофеев.
В нашем распоряжении есть Луи Ван Гал – один из лучших мировых менеджеров. Он уже начал работу по модернизации клуба вместе с новыми лицами при этом используя методы, охватывающие наследие и традиции «Манчестер Юнайтед». Он присоединился к нам сразу после Чемпионата Мира в Бразилии, где руководил сборной Голландии, впечатляюще проведшей турнир и занявшей третье место. Его послужной список совершенных восхождений с командами, как национального, так и общеевропейского уровня, говорит сам за себя. Мы, безусловно, рады передать ему в управление состав нашей первой команды.
Сейчас в тренировочном центре Aon по настоящему чувствуется – и не только среди тренерского штаба и игроков, но и среди менеджмента клуба тоже – мы начали делать что-то особенное. Мы проделали прекрасную работу, заключив контракты с несколькими игроками топ-класса, такими, как Блинд, Ди Мария, Эррера, Рохо, Шоу и Фалькао, который перешел к нам на правах годичной аренды с опционом последующего выкупа. Мы также подвели к составу первой команды несколько молодых игроков из нашей академии, включая Блэкетта, Джеймса и Уилсона.
В рамках нашей подготовки в (это) межсезонье, мы выиграли Международный Кубок Чемпионов, установив рекорд посещаемости футбольных матчей, прошедших на территории США – более 110 тысяч воодушевленных болельщиков на стадионе «Биг Хаус» в Мичигане.
Мы также продолжаем видеть и невероятно сильную поддержку наших болельщиков (дома), которые обеспечили (для клуба) самую быструю продажу сезонных абонементов, начиная с момента увеличения вместимости «Олд Траффорд» до 76 тыс. человек. В коммерческом бизнес-направлении, как показывает не имеющая аналогов в мире сделка с Adidas, мы продолжаем становиться все сильнее, как и (бренд) «Юнайтед», как группа компаний, ассоциирующаяся с этим – подобные сделки лежат в основе нашей конкурентоспособности на самом высоком уровне в следующем десятилетии. Говоря о результатах 2014 финансового года, мы опять превысили предыдущие уровни, что были до этого, по доходам и EBITDA (прибыли до налогообложения, расходов на амортизацию и выплат по процентам), явившегося результатом увеличения доходов от продажи внутренних и международных ТВ-прав АПЛ на 34% и впечатляющего роста коммерческих доходов на 24%, обусловленного, прежде всего, увеличением доходов от спонсорских контрактов на 50%.
После окончания 2014 финансового года мы объявили о заключении сотрудничества с компанией Nissin, – нашим новым глобальным партнером, – лидирующим брендом на рынке продуктов в Японии, известного своей лапшой быстрого приготовления. В июле мы объявили о подписании 10-летнего спонсорского контракта с новым техническим партнером Adidas, которое начнет действовать с 1 августа 2015 года и обеспечивающим лицензирование прав на уровне двойного брендирования. Мы очень рады видеть Adidas нашим партнером и верим, что их возможности в дистрибьюции усилят позиции нашего мерчандайзинга и предоставят нашим болельщикам более легкое взаимодействие с клубом. Сделка с Adidas, которая составит 750 млн. фунтов, является рекордной для поставщиков экипировки и спонсорских соглашений не только в футболе, но в целом во всем спорте. Это стало итогом 4-летней усиленной работы 70 специалистов с нашей стороны, включая 13 человек из нашей команды (направления) продаж, по анализу и масштабу влияния этой возможности.
Мы дошли до более 450 компаний по всему миру и более чем 20 корпоративных офисов. Adidas был осознанным выбором, так как они значительно впечатлили нас, освежив нашу страсть к футболу, а также видения, планов роста и развития нашего бизнеса на следующие 10 лет. Широкая продуктовая линейка, специально разработанная для удовлетворения спроса наших болельщиков по всему миру, оставит очень значительный след в (нашем) продвижении. В рамках завершения работы над этим контрактом мы обеспечили для «Манчестер Юнайтед» возвращение некоторых ключевых прав, таких как розничная торговля и электронная коммерция, лицензирование прав на моно-брендовые продукты и обеспечение футбольных школ. Исходя из действующего контракта, всеми этими направлениями управляет Nike, однако мы уверены в их значительном потенциале, так как будем обладать полным контролем и пониманием, где должны быть расположены точки продаж и как мы будем продавать наши продукты из линейки товаров. Кроме того, у нас имеется значительный потенциал в росте возможностей партнерских взаимоотношений, как исходя из категорий (продуктов/услуг), так и исходя из (выбора) стран.
Прежде чем я передам слово Хэмену для обсуждения наших финансовых показателей, хотелось уделить немного внимания значительной привлекательности развивающихся футбольных рынков, таких как США. Мы находимся, кажется, в точке переломного момента в изменении восприятия футбола/соккера, как одного из главных событий в спортивном сознании в США.
Очевидно, что этому способствовали как прошедший Чемпионат Мира в Бразилии, на котором американская сборная показала достойный результат, так и популярность футбольных симуляторов в видеоиграх. В нашем туре по США мы сыграли 5 матчей с общей аудиторией на стадионах более 360 тыс. человек. Рекордная посещаемость в Мичигане, о которой я говорил ранее, – это выше, чем любая игра SuperBowl`а или Мировой Серии, а также выше рекорда футбольного финала Олимпийских Игр 1984 года, когда Бразилия проиграла Франции.
Вот несколько интересных статистических данных о растущем потенциале США, как футбольного рынка: американские болельщики приобрели 197 тыс. билетов на матчи Чемпионата Мира 2014 года, уступив только бразильским фанатам; Чемпионат Мира 2014 года стал самым освещаемым спортивным событием в истории спорта США, с более чем 30 млн. просмотров прямых эфиров, что превосходит более чем в 2 раза освещаемость Олимпийских Игр 2012 года.
Успех американской команды имел сильное влияние не только на ТВ-рейтинги, но и на мерчандайзинг продаж товаров под брендом национальной сборной. Согласно июльской статье на CNBС, на сайте fanatics.com за две первые недели ЧМ 2014 года было продано более чем в 10 раз больше товаров под брендом национальной сборной, чем в соответствующий период ЧМ 2010 года. Fanatics также опубликовал данные о значительном трафике с мобильных устройств, когда болельщики делали спонтанные заказы, что увеличивало покупки от мерчандайзинга (с мобильных устройств) на 70 и более процентов в дни игр.
Также напомню, что показ АПЛ сезона 2013/2014 на NBC был распространен на 31,5 млн. американцев, что более чем в 2 раза больше, чем в предыдущий сезон на каналах ESPN, ESPN2 и FOX Soccer. И, несмотря на сложный сезон, «Манчестер Юнайтед» оставался самым просматриваемым клубом на NBC за прошедший год. Так что мы имеем хорошую возможность извлечь из этого выгоду, так как у нашего бренда очень сильные позиции в США, а футбол (там) продолжает набирать популярность. Хэмен, теперь вам слово.
Хэмен Тсейо (руководитель корпоративных финансов): Спасибо, Эд. Подводя итоги 2014 финансового года, я коснусь нескольких финансовых транзакций, которые мы завершили в периоде по его истечению. 5 августа мы определили стоимость акций в рамках SPO, которое возросло с 8 до 12 млн. штук, что позволило увеличить free-float (акции, находящиеся в свободном обращении) до 28,7 млн. штук; чуть позднее в августе мы реструктуризировали наше кредитное соглашение с BANA (Bank of America N.A.), увеличив срок его действия еще на один год – до августа 2019 года, а также исключив из его условий (первоначальный) платежный график, переведя накопленную сумму процентных платежей к дате возврата основного долга кредита, составляющего 315,7 млн. долларов, сохранив процентную ставку и другие условия соглашения без изменений.
Возвращаясь к нашим финансовым показателям, я остановлюсь на годовых значениях, так как сезонность нашего бизнеса не поддается легкости восприятия в анализе одного квартала без значительного объяснения и понимания. Кроме того, если я не упомянул до этого, все данные, как обычно, будут представлены в фунтах. Общий доход увеличился за год на 19,3% до 433,2 млн. фунтов, а скорректированная EBITDA увеличилась на 19,8% до 130,1 млн. фунтов, что отражает сильные показатели нашего коммерческого бизнес-направления и реализации ТВ-прав.
Согласно предыдущим сообщениями, мы включили как скорректированную чистую прибыль, так и скорректированный разводненный доход на акцию, так как уверены, что в оценке истинных сравнительных финансовых показателей бизнеса было бы полезным отделить искажающие эффекты дебиторской/кредиторской задолженностей, несвязанных с основным бизнесом, и затем применить нормализованную ставку налога на прибыль – 35%, как для текущего, так и предыдущих периодов. Мы представим (эти показатели) в согласовании с этим отчетом о доходах. Скорректированная чистая прибыль показала значительный рост на 51,1% до 28,7 млн. фунтов, а скорректированный непосредственно доход на акцию – на 50,3% до 17,51 пенсов на акцию, подчеркнув значительное улучшение основных показателей бизнеса. Я не буду обращаться к каждой позиции (из показателей) за год, но выделю то, что мы считаем наиболее важным.
Доходы от спонсорских контрактов увеличились на 49,4% до 135,8 млн. фунтов вследствие вступления некоторых из них силу с новыми глобальными и региональными партнерами, высокой активностью в пролонгации/переподписании контрактов и значительном увеличении дохода от предсезонного тура в июле 2013 года. Доходы от мерчандайзинга, продажи лицензионных товаров и одежды составили 37,5 млн. фунтов, уменьшившись на 1,1 млн. фунт/(-2,8%), так как футбольные болельщики свое основное внимание уделили товарам под брендом национальной сборной в преддверии Чемпионата Мира.
Доходы от мобильных приложений и контента уменьшились на 7 млн. фунтов из-за экспирации некоторых партнерских соглашений на территориях, которые мы хотели бы сохранить очищенными для нашей более широкой медиа-стратегии. Мы уверены, что недавний запуск приложения для смартфонов, прошедший на ограниченных территориях, о котором мы сообщали в предыдущих конференц-коллах, укрепит взаимоотношения с нашими телекоммуникационными партнерами, как потребителей, повышающих использование нашего мобильного контента и дающих нам ценные жизненные знания для цифровых медиа предложений. Здесь, на самом деле, я хотел подчеркнуть, что мы меняем номенклатуру потока доходов, делая более понятным с точки зрения этой позиции отсутствие каких-либо иных доходов от ожидаемых цифровых медиа предложений.
В итоговом результате – сильное увеличение коммерческих доходов, которые сейчас составили 43,7% от общего дохода по сравнению с 42% в 2013 финансовом году, делая их еще более впечатляющими при рассмотрении значительного шага в увеличении доходов от реализации ТВ-прав, – здесь есть прекрасная возможность теперь обратиться к ним, – которые составили 33,7% (от общего дохода), что стало возможным с новым соглашением Английской Премьер-Лиги по реализации внутренних и международных прав, а также увеличением дохода прав Лиги Чемпионов УЕФА, так как мы получили большую долю в рыночном пуле в Великобритании в силу чемпионства в сезоне 2012/2013 по сравнению со вторым местом сезона 2011/2012, и выйдя в 1/8 финала (Лиги Чемпионов УЕФА) в 2014 финансовом году по сравнению с невыходом из группы годом ранее.
Доходы в match-day (в 2014 финансовом году) умеренно снизились, так как годом ранее на них оказало положительное влияние проведение части матчей на «Олд Траффорд» во время Олимпийских Игр 2012 года.
Общие операционные расходы увеличились на 20%, главным образом из-за приобретения игроков, переподписания контрактов с игроками, увеличения затрат на заработную плату и издержек, связанных с предсезонным турне.
Как итог, мы получили операционную прибыль в размере 67,9 млн. фунтов, что на 9,5% больше, чем в предыдущем году. Из тех ключевых показателей, на которые я хотел обратить внимание, это сокращение финансовых расходов - благодаря снижению затрат на обслуживание долга с 43,4 млн. фунтов до 27,4 млн. фунтов годом ранее, главным образом из-за уменьшения выплат по процентам на 12,9 млн. фунтов в результате процесса рефинансирования и изменения в затратах, связанных с выкупом старшего долга в 2013 финансовом году.
Переходя к оценке 2015 финансового года, мы ожидаем получить доходы в размере 385-395 млн. фунтов, скорректированную EBITDA - 90-95 млн. фунтов. Я хотел также представить некоторые показатели, которые вы найдете интересными, когда будете анализировать наш бизнес.
Мы ожидаем снижения затрат на оплату труда на несколько десятых процентных пункта из-за продажи и ухода игроков (из клуба), которое будет сочетаться с непопаданием в этом сезоне в Лиге Чемпионов УЕФА, амортизационные отчисления при этом составят порядка 100 млн. фунтов. Как вы понимаете, эти значения могут измениться, если мы будет покупать или продавать (того или иного) игрока или продлевать контракты игроков.
Выплаты по процентам составят около 25 млн. фунтов, а наша эффективная ставка налога на прибыль около 35%, но это, конечно, будет меняться в условиях относительной вариативности постоянных величин. Сейчас я передаю слово обратно Эду для заключения.
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Спасибо, Хэмен. Мы по-прежнему остаемся под положительными впечатлениями от нашего бизнеса и потенциала его роста. Как мы уже отмечали до этого, стоимость (финансовой) поддержки продолжает увеличиваться, что должно обеспечить в будущем рост наших поступлений от реализации ТВ-прав в новом цикле сделок и еще большему развитию наших коммерческих бизнес-направлений.
Что касается нашего розничного бизнеса, то мы начали работу над выработкой стратегии различных прав, которые вернутся к нам в августе 2015 года. Хотя о сделке с Adidas было объявлено менее трех месяцев назад, мы продолжаем повышать и развивать качественные составляющие в наших стратегиях в различных бизнес-возможностях. Я с нетерпением жду необходимого для этого времени, чтобы поделиться с вами нашими планами. Мы продолжаем усовершенствовать (бизнес-направление) в цифровых медиа. В преддверии нашего тура по США, 14 июля мы запустили MUTV (клубный канал) в HD-качестве – с учетом этого, а также того, что наш архив не оцифрован полностью, канал прошел полный ребрендинг, включая новую графику эфирного вещания.
Клуб также произвел значительные инвестиции в новые производственные мощности, новые студии под единым брендом на «Олд Траффорд» и тренировочном комплексе Aon, а также в новые помещения контроля и дополнительную комплектацию. С 21 августа мы запустили официальный единый месседж-аккаунт под брендом «Манчестер Юнайтед» – на трех языках: английском, японском и тайском – на одной из крупнейшей социальной месседж-платформе в Азии, который поможет клубу взаимодействовать с 400 млн. пользователей по всему миру и позволит им получить доступ к (клубным) новостям, видео, изображениям напрямую со своих мобильных телефонов, позволяя поделиться (этим) со своими друзьям и контактами. Как мы видим, в краткосрочном и среднесрочном периоде мы находимся в хорошем положении, чтобы воспользоваться преимуществом нашего увеличивающегося присутствия в среде социальных медиа, которые насчитывает 56 млн. фоллоуверов в Facebook, 21 млн. в Twiiter, Google, Sina Weibo и других, а также более 37 млн. записей в базах данных CRM. Сейчас, в сочетании с возможностью полного интегрирования с нашими бизнес-направлением электронной коммерции и контент-платформами, это дает нам возможность выбрать правильное время для разворота нашего фокуса в сторону цифровых медиа.
В течение лета мы сделали главное усилие на обновлении состава – пришли 13 новых игроков, включая 6 из академии, ушли 17, включая Райана Гиггза, который присоединился к тренерскому штабу. В целом мы довольны тем, что происходило на поле и вне его, и с нетерпением ожидаем обмена с вами мнениями в течении 2015 (финансового) года.
Теперь мы готовы ответь на ваши вопросы. Спасибо.
Брайан Голдберг (аналитик, Bank of America): Несколько вопросов по вашей новой сделке с Adidas.
Помимо финансовых условий, о которых мы могли прочитать в прессе и факта того, что вы можете вернуть права, которые были у Nike, ведь это будет частью вашего бизнеса в будущем, не могли бы вы рассказать нам помимо прочего, почему некоторые качества Adidas, как поставщика, оказались выше, чем у Nike до этого, что некоторые операционные или стратегические выгоды могут быть получены в течение следующих 2-3 лет, а в некоторых частях света они приведут к усилению с точки зрения восстановления (позиций)? Любая ваша оценка будет полезной.
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Хороший вопрос. Брайан, я думаю, что основу сделки вы только что описали, и очевидно, что высокая конкуренция, как часть процесса в подходе выбора спортивного экипировщика, выглядит как обычное приобретение. Adidas, как я уже упомянул, «закладывает» футбол, как его (спонсорского контракта) основу, и когда вы взглянете на это с учетом их географической дистрибьюции, то это действительно оставило нам положительные эмоции.
Они располагают огромным количеством ритейлеров и партнеров, (а также) оптовых компаний в широком географическом пространстве. Я думаю, что, например, в Китае, они имеют многократное превосходство по сравнению с нашими возможностями в этой индустрии, которая строится на перспективах дистрибьюции.
Брайан Голдберг (аналитик, Bank of America): У меня два уточнения по этому вопросу.
В финансовом отношении этой сделки или просто «механически» в сделке с Nike есть элемент фиксированной составляющей выплат и элемент участия в распределении прибыли. Аналогичным ли образом структурирована сделка с Adidas? Есть ли (в ней) элемент участия в распределении прибыли или элемент выполнения определенных требований, и как бы вы отразили платежи от Adidas в вашем отчете о прибылях и убытках? Будут ли они иметь классификацию постоянных в течение всего периода сделки, будут ли нарастающими? Любая оценка от вас будет нам здесь полезной с точки зрения прогнозного моделирования.
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Конечно. Хэмен, почему бы тебе не взять этот вопрос?
Хэмен Тсейо (руководитель корпоративных финансов): Конечно, спасибо. Я буду отвечать в обратном порядке. В настоящий момент условия (по контракту) проходят одобрение, и мы все еще работаем над ними с нашими аудиторами, и как только у нас появится что-то для раскрытия, мы обязательно это вам сообщим – существуют различные варианты, как это сделать, но мы не будем подтверждать (условия), пока не будем в них абсолютно уверены. Условия в «механике» – это все, о чем мы можем сейчас сказать, но мы не можем сейчас говорить вам о присутствии там (в контракте) элемента фиксированной составляющей выплат и наличия элемента выполнения определенных требований, превышающих пороговые значения, как и понимания самих пороговых значений. Это только видимая часть управляемости прибыли (от контракта).
Брайан Голдберг (аналитик, Bank of America): И в заключении. Я знаю, что вы озвучили, что до сих пор работаете над вашей стратегией, но, как пример, в отношении установления контроля над розничной сетью и электронной коммерции. Я знаю, что у вас не было официальных планов иного раскрытия (информации) сегодня, но только если говоря в общих чертах, как вы оцениваете эти две рыночных возможности? Если вы могли бы дать нам некие пределы для размышлений над потенциалом этих двух бизнес-направлений, это было бы здорово.
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Вы говорите о ритейле и о…
Брайан Голдберг (аналитик, Bank of America): Да, и об электронной коммерции или лицензировании в общем.
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Да, это три различных бизнес-направления.
Смотрите, на сегодня мы знаем, как много значат эти три бизнес-направления в существующей структуре в осуществляемых сделках и наличии разделения маржи в ритейле с учетом природы сделки с Nike. Есть потрясающая видимость этой полной маржи в отношении мегастора (клубного магазина на «Олд Траффорд»), которая для нас (футбольного клуба) всегда заметна изнутри – зная точное количество, мы теперь будем полностью обладать ей в ритейле. Как это будет осуществлено – через дублирование точек продаж, через создание совместных предприятий, через экспансию на рынке Великобритании, через экспансию по всему миру в разные страны от аэропортов, – я обязательно сообщу вам об этом на предстоящих конференц-коллах, так как работа по нахождению этих путей и анализе рынка сейчас продолжается.
По поводу электронной коммерции я думаю, мы довольны ее открытием и можем сказать, что малый рост в десятые процента от (выхода) приложения в перспективах дохода от продаж этого бизнес-направления, позволяет нам быть уверенными, что это пока слишком мало по сравнению с тем, что нам предстоит еще сделать.
В отношении одежды все достаточно просто – как (торговый) формат он прост для любого из болельщиков, который может это сделать либо в розничной продаже, либо заказать online - нет ничего особенного в том, чтобы попытаться это осуществить, посмотреться в зеркало и принять решение о покупке, обязательно основанное на том, как это выглядит.
Я думаю, что объем электронной коммерции зависит от заданных уровней, что мы видим в условиях ее предельных отношений к (традиционной розничной торговле) у других ритейлеров – (сейчас) мы достаточно далеко от них. Поэтому мы считаем, что здесь (для нас) есть большая возможность и, конечно, мы захватим (достаточную) долю в региональной марже.
И лицензирование – на сегодняшний день оно продано. В дальнейшем (после вступления в силу контракта с Adidas) оно будет проводиться через множество сделок с компаниями по всему миру. Когда я говорил о 450 компаниях, к которым мы обратились, большинство из них проявили потенциальный интерес к лицензированию. Так как наше пространство в рынке достаточно точно определено, у нас есть четкое представление и том, что мы можем придумать для того, чтобы это сделать. Но опять, для меня сейчас еще слишком рано раскрывать вам пределы этих возможностей, и я с нетерпением сделаю это в течение следующих 12 месяцев.
Брайан Голдберг (аналитик, Bank of America): Вполне достаточно, это было очень полезным.
Мэттью Уолкер (аналитик, Nomura): Несколько вопросов: во-первых, вы дали информацию по CapEx (капитальные затраты) - не могли бы вы сказать каково было снижение летом 2014 год в сравнении с тем снижением, что будет в 2015 году? Не могли бы вы дать небольшой прогноз в отношении доли мобильного бизнес-направления? Я предполагаю, что мы не спрашивали это специально в отношении новых медиа, но со стороны мобильного бизнес-направления это было бы полезным. И можете ли вы также подтвердить, я полагаю, что это правда, будет ли предполагать управление доходами на 2015 год финиширование в тройке (Английской Премьер-Лиги), как это обычно происходит?
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Конечно. Хэмен, почему бы тебе не взять первый вопрос о CapEx.
Хэмен Тсейо (руководитель корпоративных финансов): Конечно, непременно. Привет, Мэттью. Да, в отношении CapEx мы затратили около 29-30 млн. (фунтов) летом на приобретение игроков в 2014 финансовом году, величина в 79 млн. (фунтов) уже указана.
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): И, я быстро отвечу на третий вопрос и передам обратно слово Хэмену по позициям мобильного бизнес-направления и прогнозов в отношении него.
Вы правы, в нашем бюджетировании мы предполагаем быть третьими (в Английской Премьер-Лиге), и со стороны руководства сделаем все для этого.
Хэмен Тсейо (руководитель корпоративных финансов): В отношении мобильного бизнес-направления мы специально не выделяли эту позицию в прошлом, и я думаю, что у нас есть, вероятно, достойная идея в отношении базовых цифр 2014 финансового года, снизившихся (к году ранее), так что сейчас мы располагаем небольшим объемом данных по младшим позициям с точки зрения прошедшего года.
В 2015 финансовом году у нас нет чего-то особенного, но я думаю, здесь можно сделать вывод – доли наших цифровых медиа продолжат рост, что в конечном итоге послужит драйвером этого бизнес-направления и его большого пути. Мы, возможно, сейчас не замечаем значительных изменений в нем, но я предполагаю, что 2015 финансовый год будет прекрасным отправной точкой, чтобы увидеть это.
Мэттью Уолкер (аналитик, Nomura): Это действительно полезно. Только одно небольшое уточнение, в вашем предположении это явно будет трудно высказать, но намерены ли вы увеличить CapEx в январское (трансферное) окно?
Эд Вудворд (исполнительный вице-председатель): Нет, мы не намерены увеличивать CapEx в январское (трансферное) окно. Мы, совместно со взглядом Луи (Ван Гала) на состав, продолжим следить и производить оценку тех его областей, которые по-нашему мнению необходимо укреплять, и, соответственно, которые нуждаются в продаже. Мы чувствуем, что взошли на определенный уровень, на котором сейчас хотим стабилизировать численность в составе. Я думаю, исходя из предыдущего опыта, обычно основанного (на правиле) «три введения - три выведения», являющегося частью определения пределов количества введений и выведений каждый год, что это было характерно и для (этого) лета.
Так что я не вижу потребности сидеть здесь и строить ожидания вокруг января, но я думаю, что мы продемонстрировали, что если есть готовность, исходящая от менеджера, что-то сделать, мы будем вместе с ним этим заниматься и видеть в этом что-то, что мы можем доставить. И если январь представит возможность, вы должны ей воспользоваться, когда она придет, также, как мы делали это в прошедшем году вне зависимости ни отчего.
Спасибо большое всем и каждому за время на конференц-колле. Теперь с нетерпением ждем вас на обзоре первого квартала (2015 финансового года) через несколько месяцев.
Источник: NASDAQ