«Менеджер. Стратегии управления лучших тренеров». Глава 6. Выдающийся талант (Жозе Моуринью). Часть 2

Нил Уорнок и Адель Таарабт

Нилу Уорноку было 62 года, когда он возглавил «КПР», выступавший в Чемпионшипе. Тогда тренер и встретил впервые в своей карьере гениального футболиста. Нил говорит, что это стало «наивысшим достижением в его карьере».

«На первой тренировке штаб предыдущего наставника знакомил меня с командой. Специалисты выделили Аделя Таарабта и сказали мне: „Из-за этого мароканца вас уволят. Предыдущие тренеры не ставили его в состав, потому что Адель не хотел играть, и вам придется сделать то же самое, иначе также будете уволены. Он — роскошь“. Я наблюдал за тренировочной игрой и видел, что умеет этот парень. Мы не забили в том матче, но я знал, что Таарабт сможет стать решением этой проблемы. Оставалось всего 12 игр в сезоне, а „КПР“ боролся за выживание в Чемпионшипе. Помню, как поймал Аделя после того матча и поговорил с ним:

— Меня уволят из-за того, что я буду ставить тебя в состав? Знаю, ты настоящий кошмар...

— Нет, это ложь.

— Но мне сказали, что из-за тебя увольняли предыдущих тренеров, потому что ты не хотел тренироваться.

— Конечно я тренировался!

— Хорошо, я собираюсь выпускать тебя каждую игру до конца сезона, и если ты сыграешь плохо, то будешь играть и в следующем матче. Даже, если отыграешь еще хуже, то будешь в составе на следующую игру. Понял? Ты станешь моим маленьким бриллиантом в короне.

— Нет, я не понимаю.

— Я сделаю из тебя игрока.

— Почему?

— Потому что верю в тебя и в то, что ты исправишься.

Я выполнил свое обещание, и мне улыбнулась удача. Мы остались в Чемпионшипе, а Адель перешел к нам на постоянной основе из „Тоттенхема“».

Queens Park Rangers v Bolton Wanderers - Premier League

В том сезоне Таарабт добился успеха, став игроком года в Футбольной лиге Англии. Вдобавок к этому Уорнок решил сделать марокканца капитаном «КПР». Нил вспоминает: «Следующий вызов — убедить остальных игроков в том, что в команде есть человек, который может решать исход матчей. Особенно важно это было тогда, когда казалось, что Адель не хотел стараться. Я знал, что он может вывести нас в Премьер Лигу, поэтому попросил их доверять мне, когда сказал, что Таарабт сделает это. И остальные доверились. Тогда мне пришлось поговорить с пятью футболистам, претендовавшими на капитанскую повязку, и сказать, что каждый из них был более достойным кандидатом, но если бы они согласились с моим решением, то я смог бы выжать еще 25% из Аделя, и, возможно, эти 20% помогли бы команде пробиться в Премьер-Лигу».

С новым капитаном «КПР» выиграл Чемпионшип. Однако Уорнок рассказывает, что была и ложка дёгтя в этой бочке меда: «Мне пришлось изменить все свое видение футбола, потому что Таарабт был роскошью в то время. В таком возрасте я вынужден был все менять, потому что никогда не думал, что буду работать с футболистом, который не выкладывается на 100% каждую игру, каждую неделю. Так я представлял себе футбол, но в Аделе было нечто особенное. Он по-своему выкладывался на 100%, но не так, как это делают в Англии! Таарабт — такой человек, он хочет играть в футбол и не расстается с мячом с самого детства. Поставить его на первое место в команде — большой шаг. Я знал, что многим это не понравится».

Что же можно в целом сказать о внедрении талантливого футболиста в команду? «Игрок хочет знать, как будут действовать его партнеры. Каждый человек — винтик в механизме. В случае Аделя никто не знал, чего от него ожидать! Если кто-то отдавал ему передачу на своей половине поля, то он пробрасывал мяч между ног сопернику и терял его вблизи своих ворот... Поэтому мы ввели некоторые ограничения. Я запретил кому-либо пасовать Аделю на своей половине поля и штрафовал каждого, кто так делал! И это сработало. То, что Таарабта признали лучшим игроком сезона, — самая ценная награда».

Для Уорнока, как и для Ходдла, Смита, Моуринью, поиск и воспитание таланта и есть что-то вроде вознаграждения. Один из признаков великого лидера — готовность и уверенность в поиске, определении, воспитании, поддержке и развитии таланта, часто в ущерб собственным интересам. Следующая задача футбольного лидера — построить команду вокруг одаренного игрока. Для этого требуется четкое взаимопонимание между тренером и игроком в таких понятиях, как поведение, ограничения и обязательства; смелость для того, чтобы верить, что из-за этого игрока не ухудшится игра, а также не нарушится атмосфера в команде; в коллективе должны все знать, что клуб будет всегда больше, чем игрок, — неважно, насколько он одаренный.

Помощь в развитии таланта

Одаренным футболистам нужна платформа. Если тренер может ее создать, то такой игрок, скорее всего, будет развиваться. Без платформы развитие может превратиться в самоуничтожение. Возглавив «Челси» в первый раз, Моуринью столкнул игроков с их собственным талантом. «Я не думаю, что в то время им нужен был другой способ руководства. Мне кажется, требовалось конфронтационное управление, чтобы мотивировать и развивать их футбольные способности каждый день. Я не могу быть рад победе в двух, трех матчах — нет, нам нужно больше и больше. Лидер однажды — лидер навсегда, но иногда приходится быть лидером другого типа. В „Челси“ я был конфронтационным лидером, потому что, как мне казалось, команде нужно именно это.

Не помню в точности свои слова, но как-то сказал Фрэнку Лэмпарду: „Ты один из лучших игроков в мире, но об этом никто не знает“. В одном из следующих сезонов Фрэнк был в тройке финалистов того, что сегодня называется „Золотой Мяч“. Думаю, что он не выиграл только потому, что не победил в Лиге Чемпионов. В период с 2004 по 2007 год Лэмпард стал одним из лучших в мире. Итак, мы мотивируем игроков в том числе и их собственными целями, а для него, несомненно, это было целью. Как только мы это сделали, то он понял, что готов к этому. Фантастический период. Я научился многому у них, а они — у меня. Если бы Фрэнк победил в Лиге Чемпионов раньше, то его бы признали лучшим. „Челси“ был сильнее в 2004 и 2008 годах, но в этом и есть магия футбола».

Мотивация человека и команды — это то, что Моуринью умеет делать лучше всего. «Для любого нового игрока процесс внедрения в команду состоит в том, чтобы понять, что он должен придерживаться тех правил, которые мы установили, — расписание, тактика, режим, — футболист должен принять это, приспособиться. Мы не изменимся для него — ему нужно измениться. Да, наша цель — заставить нового игрока чувствовать и понимать, что он особенный, но и до него у нас была особенная команда... и эта особенная команда хочет стать лучше, поэтому данный футболист и был куплен». Взаимная ответственность одаренного игрока и команды, показывающей хороший футбол, — составляющие формулы победы.

Ховард Уилкинсон и Эрик Кантона

Ховард Уилскинсон известен тем, что стал последним английским тренером, выигрывавшим Первый дивизион Футбольной лиги. Сделал он это в 1991 году с «Лидс Юнайтед». К тому моменту Ховарду уже удалось создать хорошую команду, когда тренер получил возможность представить английскому футболу неординарного таланта — Эрика Кантона. Но ситуация была непростая: «Я взял его в аренду в „Лидс Юнайтед“, когда после испытательного срока „Шеффилд Уэнсдей“ не стал подписывать Эрика. Уже тогда Кантона успел поиграть более чем за 10 клубов в своей родной Франции. Его расставания с некоторыми из них были, скажем так, „яркими“».

2

«В концовке сезона перед нами стоял выбор: подписывать Эрика на постоянной основе за 2,2 миллиона фунтов или возвращать в „Марсель“. По иронии судьбы, за неделю до принятия этого решения Кантона вышел в домашней игре и забил фантастический гол. Болельщики были в экстазе. Я очень долго разговаривал с президентом клуба по поводу его покупки. Вспоминая прошлое Эрика, мы многим рисковали, но к тому моменту его поведение было образцовым, поэтому клуб принял решение заключить сделку. Начало следующего сезона выдалось удручающим: команда не могла победить на выезде. Мы играли в гостях у „КПР“ в субботу утром, и я решил не включать Кантона в состав, о чем сказал ему во время ланча. В час дня Эрик покинул гостиницу, и никто не знал, куда он исчез. Наконец мы узнали, что он вернулся во Францию, а позже я получил запрос на трансфер от его адвоката, в котором утверждалось, что Эрик желал покинуть „Лидс“, так как хотел перейти в „Манчестер Юнайтед“, „Арсенал“ или „Ливерпуль“.

В итоге его уход из „Лидса“ был правильным для обеих сторон по ряду причин. В „Манчестер Юнайтед“ он нашел другую обстановку, культуру, тренера и духовную обитель. Там Эрик стал иконой, богом. Талантливым футболистам нужна правильная обстановка для развития, для Кантона такой обстановкой стал „Манчестер Юнайтед“. Подобным образом Гордон Стракан, которого я купил у Алекса тремя годами ранее, стал иконой и богом в „Лидсе“. Такова природа футбола».

Сэр Алекс отзывается о Кантона по-отечески добро: «У Эрика особая аура. Он знал, что приходит в клуб своего второго рождения. Когда я подписал его, то решил забыть обо всех историях, связанных с прошлым и позволил ему освободиться от всех запретов, которые окружали парня. Чего Кантона действительно хотел, так это быть любимым. Он хотел найти клуб, который бы играл в его стиле, и, мне кажется, нашел это у нас. Эрик — фантастический игрок. Помню, как мы играли против „Шеффилд Юнайтед“ в Кубке Англии в гостях и болельщики хозяев высмеивали его. Затем Эрик перебросил вратаря, повернулся к ним и сказал: „Это будет вам уроком“».

Если внедрение игрока в команду и его развитие происходит путем распространения обязанностей в ущерб другим, то проблему с саморазрушением можно решить тем же способом. Талантливый футболист должен развиваться в цельной командной среде. Для этого нужна и отдача со стороны футболиста, предложить которую может не каждый игрок. Это еще одно испытание для тренера. Величайшие люди работают много и усердно, не жалея себя, и используют свой талант во благо команды. Однако, как считает Анчелотти, таких примеров очень мало.



Все книги на carrick.ru